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Wir bringen unseren Führungskräften ein hohes Maß an Vertrauen entgegen. Wir übergeben Ihnen die Verantwortung für das jeweilige Unternehmen mit den Mitarbeitern, den Marken und der Vermögenssubstanz. Sie haben erhebliche Gestaltungsfreiheit, die gemeinsam verabschiedeten Ziele zu erreichen. Alle sind gefordert, ihre Geschäfte strategisch-konzeptionell und operativ zu den vereinbarten Ergebnissen zu führen. Die entsprechenden Erfahrungen und Kompetenzen sind in den einzelnen Geschäftseinheiten angesiedelt und nicht in der Führungsholding. Wir erwarten, dass unsere Führungskräfte das ihnen entgegengebrachte Vertrauen rechtfertigen. Wir erwarten in der Zusammenarbeit ein Höchstmaß an Loyalität.
Wir wollen die Umsetzung unseres kooperativen Führungsstils erreichen. Wir erwarten, dass alle Führungskräfte in diesem Sinne wirken. Es geht dabei im wesentlichen um die klare Beschreibung von Aufgaben und Zielen, um die Delegation von Aufgaben, Kompetenz und Verantwortung, um eine zielführende Organisation, um eine gute Information der Mitarbeiter, um eine faire Bewertung ihrer Arbeit im Hinblick auf ihre Zielerreichung und um Förderung und Weiterentwicklung unserer Führungskräfte und Mitarbeiter. Auf diese Weise entsteht für alle Führungskräfte und Mitarbeiter Spielraum für Entfaltung und Übernahme von Verantwortung, wichtige Voraussetzungen für Begeisterung und Einsatz im Sinne unserer Zielsetzungen.
Jörg Bentz Thomas Bentz Stephan Bentz
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